jueves, 1 de noviembre de 2007

EL CAMBIO EN GESTION DE RECURSO HUMANO COMIENZA POR LOS LIDERES.

POR LOS LIDERES COMIENZA EL CAMBIO EN LA GESTION DE RECURSO HUMANO.-
1.- La gran mayoria de las personas bien informadas, piensa que estamos viviendo tiempos de cambios cada vez mas vertiginosos y que estos son convenientes, si y solo si se equilibran las variables cualitativa con la cuantitativa en la Gestion de Recursos Humanos y Desarrollo de Personas.
2.- Un alto porcentaje, tambien piensa que la herramienta conocida como tecnologia, ha direccionado los cambios en el entorno de los mercados de distinta naturaleza, haciendolos cada vez mas globales, dinamicos, complejos y competitivos.
3.- Existe un amplio concenso, que si no cambiamos ayer, no es que me haya equivocado, quiero reforzar el hecho que estamos extremadamente atrasados, perderemos todo el proceso de adaptacion y que por lo tanto como la naturaleza es muy sabia, corremos un serio peligro de desaparecer como ya a ocurrido con otras especies.
4.- Tambien se piensa, que el proceso de cambio en el manejo del recurso humano, requiere del concurso de las personas mas aptas, habiles y con mentes flexibles e inclusivas, para direccionarlo.
5.- PERO, lamentablemente un alto porcentaje de la poblacion desconoce o sencillamente no quiere reconocer, que el proceso de cambio de cualquier naturaleza empieza por la persona, en otras palabras por si mismo, tal vez porque todo cambio tiene un costo.
6.- Miremos a nuestro alrededor y nos sera muy facil darnos cuenta, que la mayoria fomenta el cambio, pero lo grave es que no lo practican (se comportan tipicamente como el padre Gatica, que predica pero no practica) o en su defecto no llevan a la practica las estrategias de aprendizaje Vicario.
7.- Finalmente como colorario la gran mayoria no entiende que el cambio comienza con el lider en Gestion de Recurso Humano, que inicia el proceso trasformandose asimismo, para luego convencido pueda tranformar a los demas, de lo contrario sera mas de lo mismo , con un discurso bonito y muchos conceptos en ingles, pero sin ningun valor ni peso estructural.
TRADUCIDO AL INGLES:
BY LEADERS STARTS THE CHANGE IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT .-
1 .- The vast majority of people well-informed, think we are experiencing times of increasingly dizzying changes and that these are desirable, if and only if they are balanced with qualitative variables quantitatively Human Resource Management and Development People.
2 .- A high percentage also believes that the tool known as technology has addressed changes in the market environment of a different nature, making them increasingly global, dynamic, complex and competitive.
3 .- There is a broad consensus that if we do not change yesterday, which is not me wrong, I want to reinforce the fact that we are very backward, we will lose the whole process of adaptation and therefore as nature is very wise, we run a serious danger of disappearing as already happened with other species.
4 .- Also it is believed that the process of change in the management of human resources, requires the participation of the people most fit, skilled and minds flexible and inclusive, for direccionarlo.
5 .- BUT unfortunately a high percentage of the population know or simply do not want to recognize that the process of change of any kind begins with the individual, in other words himself, perhaps because any change has a cost.
6 .- Let us look around us and we will be very easy to realize, that most promotes change, but what is serious is that not practice (typically behave as the father Gatica, who preached but not practiced) or not taking practice strategies learning Vicar.
7 .- Finally colorario as the vast majority do not understand that change starts with the leader in Human Resource Management, which began its process trasformandose also convinced can then transform to the other, otherwise the same thing will be over, a beautiful speech, and many concepts in English, but without any value or structural weight.
TRADUCIDO AL ALEMAN:
Führer durch die Veränderung beginnt im Human Resource Management .-
1 - Die überwiegende Mehrheit der Menschen gut informiert, denke, wir sind mit der Zeit immer Schwindel und dass diese Veränderungen sind wünschenswert, wenn und nur wenn sie ausgewogen mit qualitativen Variablen quantitativ Human Resource Management und Entwicklung People.
2 - Ein hoher Prozentsatz ist ferner der Auffassung, dass das Tool bekannt als Technologie hat sich Veränderungen im Umfeld einer anderen Art, so dass sie zunehmend globalen, dynamisch, komplex und wettbewerbsfähig.
3 - Es ist ein breiter Konsens darüber, dass, wenn wir nicht ändern gestern, die mich nicht falsch, ich will zur Stärkung der Tatsache, dass wir ganz nach hinten, wir verlieren wird der gesamte Prozess der Anpassung und daher wie die Natur ist sehr weise, Laufen wir eine ernste Gefahr verschwinden, wie bereits geschehen, mit anderen Arten.
4 - Auch er ist der Ansicht, dass der Prozess der Veränderungen in der Verwaltung der Humanressourcen, erfordert die Beteiligung der Menschen die meisten passen, qualifizierten und flexiblen Geist und integrative, für direccionarlo.
5 - ABER leider ein hoher Prozentsatz der Bevölkerung kennen oder einfach nicht wollen, zu erkennen, dass der Prozess des Wandels jeglicher Art beginnt mit den einzelnen, mit anderen Worten sich, vielleicht, weil jede Änderung hat ein Kosten.
6 - Sehen wir uns um uns herum, und wir werden sehr einfach zu realisieren ist, dass die meisten fördert ändern, aber was ist schwerwiegend ist, dass nicht der Praxis (in der Regel verhalten, als der Vater Gatica, der predigte, aber nicht praktiziert) oder nicht die Praxis Strategien Lernen Vicar.
7 - Schließlich colorario wie die überwiegende Mehrheit nicht verstehen, dass Veränderung beginnt mit dem Marktführer im Bereich Human Resource Management, die er seinen Prozess trasformandose auch davon überzeugt, transformieren kann dann zu den anderen, sonst wird das gleiche sein, eine schöne Rede, und Viele Konzepte in englischer Sprache, aber ohne Wert oder strukturelle Gewicht.

domingo, 28 de octubre de 2007

EL PLUS DE LA ERGONOMIA EN LA GESTION DE RR. HH. EN ESPAÑOL-INGLES Y ALEMAN.-

El Plus de la Ergonomía en la Gestion de Recurso Humano.-
Ya no existen dudas en el sentido, que el mobiliario que se utiliza en los ambientes laborales, necesariamente debe adaptarse eficientemente a las diferentes tareas que se realizan en un puesto de trabajo y al equipamiento asociado a los mismos, y si ademas le agregamos el efecto saludable y confort asociado para el trabajador, se logra:·
1.- Mayor y mejor eficiencia en el desarrollo de la actividad laboral.·
2.- Disminuye la fatiga por alcance.-
3.- Aumenta el bienestar y la satisfaccion general
4.- Hay Mayor motivación en el trabajo y en sus relaciones interpersonales.·
5.- Reduce notoriamente las patologías y enfermedades asociadas a los ambientes laborales.·
6.- La persona es más feliz, interna y externamente en su puesto de trabajo.·
7.- Produce efectos positivo notables en la productividad y clima laboral.
Por lo tanto, es mas que recomendable tanto para los diseñadores, fabricantes, compradores y usuarios en general, que por todos los medios disponibles disminuyan la brecha existente entre el mobiliario e instrumentos tecnológicos y las distintas tareas, equipamientos y trabajadores con el fin de conseguir posturas laborales más cómodas y saludables.
TRADUCIDA AL INGLES:
The Plus Ergonomics in the Human Resource Management .-
And there is no doubt in the sense that the furniture to be used in industrial environments, necessarily must adapt efficiently to the different tasks that are performed in a job and the equipment associated with them, and furthermore if we add it for a healthy and comfortable worker is accomplished:
1 .- Increased and improved efficiency in the development of the work.
2 .- It lessens fatigue by reaching .-
3 .- It increases the welfare and overall satisfaction.
4 .- There Increased motivation at work and in their interpersonal relationships.
5.- Reduces notoriously pathologies and diseases associated with the working environment.
6 .- The person is happier, internally and externally in his job.
7 .- produces remarkable positive effects on productivity and labor climate.
Therefore, it is more worthwhile for the designers, manufacturers, buyers and users in general, by all means available to decrease the gap between furniture and tools in technology and the various tasks, equipment and workers in order to get labor positions more comfortable and healthy.
TRADUCIDA AL ALEMAN:
Der Plus Ergonomie in der Human Resource Management.-
Und es gibt keinen Zweifel, in dem Sinne, dass die Möbel werden in der industriellen Umgebungen, muss sich unbedingt effizient auf die verschiedenen Aufgaben, die in einem Job und die Ausrüstung, die mit ihnen, und darüber hinaus, wenn wir es für eine gesunde und bequeme Arbeitnehmer wird:
1. - Erhöhte und verbesserte Effizienz in der Entwicklung der Arbeit.
2. - Es vermindert Ermüdung, indem .-
3. - Es erhöht das Wohlbefinden und die allgemeine Zufriedenheit.
4. - Zur Erhöhung der Motivation bei der Arbeit und in den zwischenmenschlichen Beziehungen.
5 - Reduziert notorisch Krankheiten und Krankheiten im Zusammenhang mit der Arbeitsumgebung.
6. - Der Mensch ist glücklicher, intern und extern in seinem Job.
7. - produziert bemerkenswert positive Auswirkungen auf die Produktivität und die Arbeit Klima.
Daher ist es mehr lohnt sich für die Konstrukteure, Hersteller, Käufer und Anwender in der Regel durch alle verfügbaren Mittel zur Verringerung der Kluft zwischen Möbel und Instrumente im Bereich der Technologie und die verschiedenen Aufgaben, Ausrüstung und der Arbeitnehmer, um mehr Arbeit Positionen bequeme und gesunde .