jueves, 15 de noviembre de 2007

EL RECURSO HUMANO ES EL PRINCIPAL ACTIVO EN ESPAÑOL- INGLES Y PORTUGUES

EN LA ACTUALIDAD LAS PERSONAS SON NUESTRO PRINCIPAL ACTIVO.-
1.- El titulo es el discurso que escuchamos a diario en todo tipo de organizaciones e instituciones, incluso en la tuya y en la mía, transformándose en una rutina , que no pasa a ser mas que una frase cliche, pero lo peor y mas grave, es que muy pocas practican lo que predican ( son un vulgar padre Gatica) y menos aun lo creen holisticamente, un porcentaje importante sigue creyendo, que el modelo imperante aun es el de características paternalistas del siglo pasado.
2.- Pero, los tiempos y las circunstancias han cambiado vertiginosamente, con la globalizacion y el concepto de la aldea global, el paradigma del pasado era que: " LA GENTE, LA MASA NOS NECESITA A NOSOTROS MAS, QUE NOSOTROS A ELLA ", pero hoy el paradigma es totalmente diferente y opuesto. Las organizaciones genéricas, para poder sobrevivir y desarrollarse obligadamente con herramientas atractivas y diferenciadoras, tienen que salir al entorno a convencer a las PERSONAS, para que ingresen y a formen parte de su estructura sistemica.
3.- Paralelamente esta misma organizacion, que cumple una multiplicidad de roles debe idear las mejores estrategias de marketing, para convencer a otras PERSONAS, para que se interesen y compren sus productos y servicios, y probablemente profundizando mas el tema, no basta con que la organizacion tenga una excelente fachada y mecanismos para atraer al RECURSO HUMANO, (como la miel atrae las abejas), NO señores, hoy lo mas importante, lo mas relevante es como consigo conservar por mas tiempo a este componente critico del sistema.
4.- Entre otras cosas :
- Debo reconocer públicamente sus méritos, aptitudes, competencias, sacrificios y desvelos.
- Debo establecer un sistema de compensaciones variable que premie la productividad, la calidad, el esfuerzo, la lealtad, la fidelidad, etc.
- Debo implementar estrategias de Inteligencia Emocional para mativarlos, satisfacerlos y servirlos, sin perder de vista el carácter teleologico.
- Debo buscar las mejores herramientas para hacerlos sentir, que son parte del equipo, pero a la vez que son su componenete mas importante.
5.- Por ello y para llevar a la practica lo anterior necesariamente estas acciones deben ejecutarse hoy y permanentemente en el futuro.
CLARO, ELLO SI Y SOLO SI QUEREMOS TENER ÉXITO EN LA GESTIÓN DE RECURSO HUMANO AL INTERIOR DE NUESTRA ORGANIZACION
TRADUCCION AL INGLES:
AT PRESENT THE PEOPLE ARE OUR MAIN ACTIVE .
.- 1 .- The title is the speech that we heard every day in all kinds of organizations and institutions, including yours and mine, becoming a routine, which becomes more than a cliche phrase, but the worst and most seriously, is that very few practice what they preach (Gatica is a vulgar father), and even fewer believe holisticamente, a significant percentage continues to believe that the model is still the prevailing feature of the last century paternalistic.
2 .- But times and circumstances have changed dramatically, with globalization and the concept of the global village, the paradigm of the past was that: "PEOPLE, WE NEED TO THE MASS ABOUT MORE, WE TO HER" but today the paradigm is completely different and opposite. Organizations generic, in order to survive and develop tools necessarily attractive and distinctive, they have to leave the environment to convince the persons to enter and become part of its systemic structure.
3 .- Alongside this organization, which plays a multiplicity of roles should devise the best strategies for marketing to convince other persons to take an interest and buy their products and services, and more likely to deepen the subject, it is not enough that the organization has an excellent facade and mechanisms to attract HUMAN RESOURCE (like honey attracts bees), NOT gentlemen, today the most important thing, the most important is how to retain it longer in this critical component of the system.
4 .- Among other things:
- I must publicly acknowledge its merits, skills, competencies, sacrifices and endeavors.
- I have set up a system of variable compensation that rewards productivity, quality, effort, loyalty, fidelity, and so on.
- I must implement strategies Emotional Intelligence for mativarlos, serve them and meet them, without losing sight of the character teleológico.
- I find the best tools to make them feel that they are part of the team, but as well as being his componenete more important.
5 .- For this reason and to bring the practices of the above necessarily these actions be implemented today and permanently in the future.
LIGHT, AND IF THIS IS ONLY WANT TO SUCCEED IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT OF THE INTERIOR OF OUR ORGANIZATIONAL
TRADUCCION AL PORTUGUES:
Neste momento as pessoas são o nosso principal activo .-
1 .- O título é o discurso que ouvimos todos os dias em todos os tipos de organizações e instituições, incluindo seu e meu, se tornando uma rotina, que se torna mais do que um cliche frase, mas o pior e mais grave, é que muito poucos prática Aquilo que pregamos (Gatica é um vulgar pai), e menos ainda acreditam holisticamente, uma percentagem significativa continua a acreditar que o modelo continua a ser a característica predominante do século passado paternalista.
2 .- Mas momentos e circunstâncias tiverem mudado radicalmente, com a globalização, o conceito de aldeia global, o paradigma do passado foi que: "PEOPLE, WE NEED TO THE MASS QUEM MAIS, WE PARA SUA", mas hoje o paradigma é completamente Diferentes e opostos. Organizações genéricos, a fim de sobreviver e desenvolver ferramentas necessariamente atraente e distintivo, eles têm de deixar o ambiente de convencer as pessoas a entrar e tornar - se parte de sua estrutura sistêmica.
3 .- A par desta organização, que desempenha uma multiplicidade de funções deverá definir as melhores estratégias de marketing para convencer outras pessoas a se interessarem e comprar os seus produtos e serviços, e mais propensos a aprofundar o assunto, não é suficiente que a organização Tem uma excelente fachada e mecanismos para atrair RECURSOS HUMANOS (como mel atrai abelhas), NÃO Deputados, hoje a coisa mais importante, o mais importante é a forma de conservá - lo já neste componente crítico do sistema.
4 .- Entre outras coisas:
- Devo reconhecer publicamente os seus méritos, aptidões, competências, sacrifícios e esforços.
- Tenho criado um sistema de compensação variável que premia produtividade, a qualidade, o esforço, lealdade, fidelidade, e assim por diante.
- I devem implementar estratégias Emotional Intelligence para mativarlos, atendê - los e atingi - los, sem perder de vista o caráter teleológico.
- Acho que as melhores ferramentas para torná
- los sentir que eles são parte da equipe, mas, assim como sendo o seu componenete mais importante.
5 .- Por esta razão e para aproximar as práticas do referido necessariamente essas acções ser executadas hoje e permanente no futuro.
Luz, e se esta é apenas queremos ser bem sucedidos na gestão dos recursos humanos do interior do nosso organizacional.

LA CAPACITACION DEL RECURSO hUMANO EN CARABINEROS EN ESPAÑOL-INGLES Y ALEMAN.

LA CAPACITACION DEL RECURSO HUMANO EN CARABINEROS.-
1.- De acuerdo a algunos autores la capacitación es un proceso sistémico y sistemático, que apunta a desarrollar cualidades en los Carabineros para habilitarlos o dejarlos en condiciones de efectuar en mejor forma una tarea, misión u objetivo; con la finalidad implícita que sean mas eficientes, productivos y contribuyan de una manera desequilibrante, en el logro de la misión y objetivos del sistema en que se desenvuelven, en este caso de Carabineros de Chile. Por lo menos esa es la esencia y el fondo que persigue la capacitación.
2.- Su propósito no es otro, que el de aumentar la productividad del hombre-Carabinero en los ambientes laborales, haciéndolos mas competentes, para, que esto efectivamente, se traduzca en importantes ahorros de tiempo y recursos, tanto para la organización, como para la ciudadanía, entre otras cosas.
3.- El proceso de capacitación de los Recursos Humanos, holisticamente contempla cuatro etapas:
- Incorporación de Información Direccionada: Se refiere específicamente a la osmosis-dirigida, conciente y controlada de información, datos y conocimientos propios de la Institución Carabineros, de los productos y servicios, de las políticas, planes y programas, de los clientes (ciudadanía) y la competencia (otras policías, bomberos, guardias privados etc).
- Modelamiento de Conductas: La capacitación en estricto rigor deberá instaurar, impregnar y tatuar un comportamiento deseable en el Hombre-Carabinero ya sea en forma individual como podría ser el manejo optimo de maquinas, herramientas y procedimientos; pero también en la formación de competencias para el trabajo policial en equipo y en redes (network).
- Modelamiento de Actitudes: Con la capacitación necesariamente, tienen que crearse las condiciones para el cambio radical, que de lugar a la actitud positiva, desplazando la actitud y mentalidad negativa, que bloquea y paraliza Por otro lado y paralelamente se deberá potenciar la empatia y la asertividad con los pares (otros carabineros), clientes (ciudadanía) y proveedores de insumos para producir servicios policiales.
- Modelamiento Dialéctico: En esta cuarta y última etapa se debe apreciar, que el Carabinero ontológicamente debiera aumentar notoriamente su capacidad de comprensión, entendimiento, abstracción e integración, respecto de los fenómenos y eventos laborales en que le corresponde participar.

TRADUCIDO AL INGLES:

THE TRAINING OF HUMAN RESOURCE IN CARABINEROS.-
1 .- According to some authors training is a systematic and systemic process, which aims to develop skills in the Carabineros to enable them or leave them in a better position to form a task, mission or purpose; With the aim implicit that are more efficient, productive and contribute in a way desequilibrante, in achieving the mission and goals of the system in which they operate, in this case Carabineros.
At least that was the essence and substance pursued training.
2 .- Their purpose is none other that increase productivity hombre-Carabinero in work environments, making them more relevant to, it actually translates into significant savings of time and resources, both for the organization, as for citizenship, among other things.
3 .- The process of training the Human Resources holisticamente envisages tourstages:
- Incorporating Direccionada Information:
It refers specifically to osmosis-dirigida, conscious and controlled information, data and expertise of the Institution Carabineros, products and services, policies, plans and programs, customers (citizenship) and the competition (other policemen , firemen, private guards etc).
-Modeling of Behavior:
The training should establish strict discipline, and impregnate tattoo desirable behavior in Hombre-Carabinero either individually or could be the optimal management of machines, tools and procedures; But also in the formation of powers to police work as a team and networks (network).
- Modeling of Attitudes:
With training necessarily have to create the conditions for radical change, giving the positive attitude, shifting attitudes and negative mentality, which locks and paralyzes Moreover parallel and should enhance empatia and assertiveness with pairs (Other carabinieri), customers (citizenship), and input suppliers to produce police services.
-Modeling Dialéctico:
In this fourth and final stage should appreciate that the Carabinero ontologically should noticeably increase its capacity of understanding, understanding, abstraction and integration, for the phenomena and events Labor incumbent participate.
TRADUCCION AL ALEMAN,-
Die Ausbildung von Humanressourcen in der Mariscal .-
1 - Nach einigen Autoren Ausbildung ist ein systematischer und systemischer Prozess, der die Entwicklung der Fähigkeiten in der Carabineros, damit sie oder lassen Sie sie besser in der Lage, eine Aufgabe, Mission oder Zweck; Mit dem Ziel, implizite, die effizienter , Produktive und in einer Art und Weise desequilibrante, im Hinblick auf die Aufgaben und Ziele des Systems, in dem sie tätig sind, in diesem Fall Carabineros. Zumindest, was das Wesen und die Substanz verfolgt Ausbildung.
2 - Ihr Zweck ist nichts anderes, dass die Produktivität zu steigern Hombre - Carabinero in Arbeit Umgebungen, so dass sie mehr relevant, es tatsächlich übersetzt in beträchtliche Einsparungen an Zeit und Ressourcen, und zwar sowohl für die Organisation, wie für die Bürgerschaft, unter anderem.
3 - Der Prozess der Ausbildung der Human Resources holisticamente sieht tourstages:
-Einbeziehung Direccionada Informationen:
Sie bezieht sich insbesondere auf Umkehrosmose - dirigida, bewusst und kontrolliert Informationen, Daten und Know-how der Institution Carabineros, Produkte und Dienstleistungen, Politiken, Pläne und Programme, Kunden (Staatsbürgerschaft) und der Konkurrenz (andere Polizisten, Feuerwehrleute, privaten Wachen usw.).
-Modellierung von Verhalten:
Die Ausbildung sollte strenger Disziplin und imprägnieren Tätowierung wünschenswert Verhalten in Hombre - Carabinero entweder einzeln oder könnte die optimale Verwaltung von Maschinen, Werkzeuge und Verfahren, aber auch bei der Bildung von Zuständigkeiten auf die Arbeit der Polizei als Team und Netzwerke (Netzwerk). -Modellierung von Einstellungen:
Mit Ausbildung unbedingt zur Schaffung der Voraussetzungen für einen radikalen Wandel, der die positive Einstellung, Verschieben und negative Einstellungen Mentalität, die Schlösser und lähmt Außerdem parallel und sollte empatia und Durchsetzungskraft mit Paaren (Other Carabinieri), Kunden (Staatsbürgerschaft), und geben Sie Lieferanten Polizei zu produzieren.
- Modeling Dialéctico:
In diesem vierten und letzten Phase sollten wissen, dass die Carabinero ontologisch sollte deutlich erhöhen ihre Fähigkeit des Verstehens, der Verständigung, Abstraktion und Integration, für die Phänomene und Ereignisse Labor etablierten teilnehmen.