jueves, 15 de noviembre de 2007

EL RECURSO HUMANO ES EL PRINCIPAL ACTIVO EN ESPAÑOL- INGLES Y PORTUGUES

EN LA ACTUALIDAD LAS PERSONAS SON NUESTRO PRINCIPAL ACTIVO.-
1.- El titulo es el discurso que escuchamos a diario en todo tipo de organizaciones e instituciones, incluso en la tuya y en la mía, transformándose en una rutina , que no pasa a ser mas que una frase cliche, pero lo peor y mas grave, es que muy pocas practican lo que predican ( son un vulgar padre Gatica) y menos aun lo creen holisticamente, un porcentaje importante sigue creyendo, que el modelo imperante aun es el de características paternalistas del siglo pasado.
2.- Pero, los tiempos y las circunstancias han cambiado vertiginosamente, con la globalizacion y el concepto de la aldea global, el paradigma del pasado era que: " LA GENTE, LA MASA NOS NECESITA A NOSOTROS MAS, QUE NOSOTROS A ELLA ", pero hoy el paradigma es totalmente diferente y opuesto. Las organizaciones genéricas, para poder sobrevivir y desarrollarse obligadamente con herramientas atractivas y diferenciadoras, tienen que salir al entorno a convencer a las PERSONAS, para que ingresen y a formen parte de su estructura sistemica.
3.- Paralelamente esta misma organizacion, que cumple una multiplicidad de roles debe idear las mejores estrategias de marketing, para convencer a otras PERSONAS, para que se interesen y compren sus productos y servicios, y probablemente profundizando mas el tema, no basta con que la organizacion tenga una excelente fachada y mecanismos para atraer al RECURSO HUMANO, (como la miel atrae las abejas), NO señores, hoy lo mas importante, lo mas relevante es como consigo conservar por mas tiempo a este componente critico del sistema.
4.- Entre otras cosas :
- Debo reconocer públicamente sus méritos, aptitudes, competencias, sacrificios y desvelos.
- Debo establecer un sistema de compensaciones variable que premie la productividad, la calidad, el esfuerzo, la lealtad, la fidelidad, etc.
- Debo implementar estrategias de Inteligencia Emocional para mativarlos, satisfacerlos y servirlos, sin perder de vista el carácter teleologico.
- Debo buscar las mejores herramientas para hacerlos sentir, que son parte del equipo, pero a la vez que son su componenete mas importante.
5.- Por ello y para llevar a la practica lo anterior necesariamente estas acciones deben ejecutarse hoy y permanentemente en el futuro.
CLARO, ELLO SI Y SOLO SI QUEREMOS TENER ÉXITO EN LA GESTIÓN DE RECURSO HUMANO AL INTERIOR DE NUESTRA ORGANIZACION
TRADUCCION AL INGLES:
AT PRESENT THE PEOPLE ARE OUR MAIN ACTIVE .
.- 1 .- The title is the speech that we heard every day in all kinds of organizations and institutions, including yours and mine, becoming a routine, which becomes more than a cliche phrase, but the worst and most seriously, is that very few practice what they preach (Gatica is a vulgar father), and even fewer believe holisticamente, a significant percentage continues to believe that the model is still the prevailing feature of the last century paternalistic.
2 .- But times and circumstances have changed dramatically, with globalization and the concept of the global village, the paradigm of the past was that: "PEOPLE, WE NEED TO THE MASS ABOUT MORE, WE TO HER" but today the paradigm is completely different and opposite. Organizations generic, in order to survive and develop tools necessarily attractive and distinctive, they have to leave the environment to convince the persons to enter and become part of its systemic structure.
3 .- Alongside this organization, which plays a multiplicity of roles should devise the best strategies for marketing to convince other persons to take an interest and buy their products and services, and more likely to deepen the subject, it is not enough that the organization has an excellent facade and mechanisms to attract HUMAN RESOURCE (like honey attracts bees), NOT gentlemen, today the most important thing, the most important is how to retain it longer in this critical component of the system.
4 .- Among other things:
- I must publicly acknowledge its merits, skills, competencies, sacrifices and endeavors.
- I have set up a system of variable compensation that rewards productivity, quality, effort, loyalty, fidelity, and so on.
- I must implement strategies Emotional Intelligence for mativarlos, serve them and meet them, without losing sight of the character teleológico.
- I find the best tools to make them feel that they are part of the team, but as well as being his componenete more important.
5 .- For this reason and to bring the practices of the above necessarily these actions be implemented today and permanently in the future.
LIGHT, AND IF THIS IS ONLY WANT TO SUCCEED IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT OF THE INTERIOR OF OUR ORGANIZATIONAL
TRADUCCION AL PORTUGUES:
Neste momento as pessoas são o nosso principal activo .-
1 .- O título é o discurso que ouvimos todos os dias em todos os tipos de organizações e instituições, incluindo seu e meu, se tornando uma rotina, que se torna mais do que um cliche frase, mas o pior e mais grave, é que muito poucos prática Aquilo que pregamos (Gatica é um vulgar pai), e menos ainda acreditam holisticamente, uma percentagem significativa continua a acreditar que o modelo continua a ser a característica predominante do século passado paternalista.
2 .- Mas momentos e circunstâncias tiverem mudado radicalmente, com a globalização, o conceito de aldeia global, o paradigma do passado foi que: "PEOPLE, WE NEED TO THE MASS QUEM MAIS, WE PARA SUA", mas hoje o paradigma é completamente Diferentes e opostos. Organizações genéricos, a fim de sobreviver e desenvolver ferramentas necessariamente atraente e distintivo, eles têm de deixar o ambiente de convencer as pessoas a entrar e tornar - se parte de sua estrutura sistêmica.
3 .- A par desta organização, que desempenha uma multiplicidade de funções deverá definir as melhores estratégias de marketing para convencer outras pessoas a se interessarem e comprar os seus produtos e serviços, e mais propensos a aprofundar o assunto, não é suficiente que a organização Tem uma excelente fachada e mecanismos para atrair RECURSOS HUMANOS (como mel atrai abelhas), NÃO Deputados, hoje a coisa mais importante, o mais importante é a forma de conservá - lo já neste componente crítico do sistema.
4 .- Entre outras coisas:
- Devo reconhecer publicamente os seus méritos, aptidões, competências, sacrifícios e esforços.
- Tenho criado um sistema de compensação variável que premia produtividade, a qualidade, o esforço, lealdade, fidelidade, e assim por diante.
- I devem implementar estratégias Emotional Intelligence para mativarlos, atendê - los e atingi - los, sem perder de vista o caráter teleológico.
- Acho que as melhores ferramentas para torná
- los sentir que eles são parte da equipe, mas, assim como sendo o seu componenete mais importante.
5 .- Por esta razão e para aproximar as práticas do referido necessariamente essas acções ser executadas hoje e permanente no futuro.
Luz, e se esta é apenas queremos ser bem sucedidos na gestão dos recursos humanos do interior do nosso organizacional.