lunes, 22 de octubre de 2007

GESTION DE RECURSO HUMANO Y DESARROLLO DE PERSONAS CINCO EN ESPAÑOL E INGLES.-

GESTION DE RECURSO HUMANO Y DESARROLLO DE PERSONAS (5)

1.- Finalmente como colorario de esta serie de articulos, podemos asegurar fundadamente que el paradigma del trabajo en redes (working network) en gestion de recursos humanos, nos direcciona a una forma definida de organizacion y de "management", que se autoimponen los miembros que toman la decision de vincularse.
logrando con ello :
- Mayor adaptabilidad ante el entorno cambiante.
- Flexibilidad holistica.
- Apertura sistemica.
- Horizontalidad en 180 grados.
- fluidez chispeante.
2.- En esta nueva forma de mirar, sentir y pensar la organizacion, compañia o empresa, surge y se posiciona nitidamente con inucitada fuerza la figura de la persona humana integral, con sus atributos y capacidades, coordinandose y asociandose con otros para el logro de objetivos comunes ( como en los primeros tiempos de la humanidad).
3.- TODO LO EXPRESADO EN ESTOS CINCO ARTICULOS NOS PERMITEN CONFIGURAR UNA BASE SOLIDA PARA LA COMPRENSION DE ESTE CAMBIO DESDE EL AREA ESPECIALIZADA DE LOS " RECURSOS HUMANOS ".
TRADUCCION AL INGLES
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND DEVELOPMENT OF PEOPLE (5)
1 .- Finally colorario as of this series of articles, we can reasonably ensure that the paradigm of working in networks (working network) in management of human resources, we are directed to a definite form of organization and "management", which is the autoimponen members who take the decision to link up. Achieving this:
- Increased adaptability to the changing environment.
- Flexibility holistica.
-Opening sistemica.
-Horizontalidad-180 degrees.
-Tipsy - fluidity.
2 .- In this new way of looking, feeling and thinking the organization, company or corporation, and is positioned surge nitidamente inucitada force with the figure of the human person integrated with their attributes and capabilities, and coordinandose asociandose with others to achieve common goals (as in the early days of mankind).
3 .- ALL AS STATED IN THESE FIVE ARTICLES WE ALLOW TO SET A SOLID BASE FOR UNDERSTANDING OF THIS CHANGE FROM THE SPECIALIZED AREA OF ALL HUMAN RESOURCES. "